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赢了十亿赌约的格力,现在却被小米反超,格力手机的未来在哪?

浏览次数: 日期:2019-05-24

格力董明珠才赢了“十亿赌约”不久,小米就在一季度营收上反超格力,小米智能电视在也成功登顶国内第一的位置。雷军不仅在三个月后扬眉吐气了一把,还在家电方面做出了自己的成绩,但是反观当初公告天下要做手机的格力,却没了动静。

早在2015年,董明珠就说要将格力手机做大做强,但到现在还没有什么水花。眼看着小米不仅将本职手机业务做得风生水起,甚至将不熟悉的家电业务做得越来越让消费者满意,以格力为首的家电厂商当然着急,但是说起做手机这个业务上,他们身上存在的问题实在是不小。

格力作为专攻家电产业几十年的企业,必然存在着不小的优势,但问题在于他一点也没有利用到。相比起现在的互联网科技公司,他们的线下渠道更加成熟而小米这种本身就是线上互联网起家的公司,线下渠道扩展十分缓慢,这方面的弱势一直都非常明显。加上格力等家电品牌,赶上了这几年国家推行的家电下乡政策,各乡镇都铺设了海量的门店,更加不是一些手机企业在短期内能达到的数量,但格力手机现在的销售方式是什么?依旧是线上销售。

还有一点,家电企业采用的重资产模式,完全是自建生产线,对于生产组装完全能够自己完成,再建立一条手机生产线对于他们来说并不是件难事。手机产业链在中国也非常的成熟,在华北强可找到很多环宇手机的供应商,而对于格力这种大型企业来说,完全能够买下这样的小供应商。虽然并不清楚格力手机的具体生产方式,但显然董明珠并没有特别在意,推出的格力手机配置不说媲美高端手机,就连小米旗下的红米手机都没办法相提并论。

这也就展现出了格力这些家电企业的劣势,做手机远远不止组装而已。在手机行业,优秀的设计和很多专业模块的调教经验才是最重要的,但是做家电的企业当然不存在对手机设计的钻研,更没有与一些手机厂商合作过也谈不上什么经验。

家电的属于耐用产品,而手机现在已经越来越成为一个快消类产品,更新换代的周期变得越来越短,更不上更换的时机就意味着落后,这点对于做惯了家电的格力来说是一个重要的打击。董明珠在宣传格力手机时,一直在强调,格力手机质量非常的好,特别棒、一级棒,但是手机已经过了那个用诺基亚砸人防身的年代了,它更重要的是系统和功能。

中国的手机市场发展到今天已经成为了一片血海,手机已经不再是曾经认为的酷的电子产品了,市场已经进入到了淘汰阶段,好多企业死无全尸,就算这几家家电大公司愿意烧钱,不找准定位、找到好的切入点,同样会铩羽而归。

格力、海尔等企业也需要给自己已有的众多家电品类创造一个入口,手机就是一个非常棒的载体。以他们目前的产业来看,的确有足够的试错资本,但是却不能长时间的这样持续下去。小米也是在家电方面投入了大量的资本和技术,才做出了现在有口皆碑的产片,凭什么格力就只凭着市面上低端手机都不如的产品妄想得到市场的青睐呢?

正如格力的标语一样,“掌握核心科技”,家电的核心科技在格力手中,然而目前手机的核心科技在芯片厂商那里,一个市场新玩家没有优势就是他的劣势。没有足够的优势就应该在做到市场认可的质量基础之上,利用自己线下渠道等方面的优势发展,才能看到生的希望。而不是现在这样,今年3月格力手机第三部上架却没有任何的关注。

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